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揚州寶飛-優斯特精益班組建設打開細節執行落地之門
從2014年開啟，持續堅持的精益之路，持續深入的精益之路，銷售額不到一個億的中小企業，已經形成了完善的精益運營體系。堅持的理由是什么呢？持續不斷的獲得好處，獲得快樂體驗，才是奧秘。
精益第一個五年計劃人均產值翻翻，客戶投訴PPM減少90%，客戶交期縮短80%，促進銷售增長翻翻，員工收入增長超過50%；精益第二個五年計劃愿景：“打造震動電機知名品牌，成為中小企業精益標桿，建設全體員工幸福家園”（這些都不只是口號哦，很多企業墻上有口號，這家公司墻上沒有心里有），目前員工收入在當地以處于中上水平，確保每年員工工資增長成為為公司核心目標。
作為顧問，七年來我也和客戶一起成長，每次感受客戶的進步都是一種喜悅，同時強化和優化我們咨詢項目的系統性變革經驗和模式：從精益工具現場運用（價值流-單件流-標準作業-超市拉動-均衡排產-快速切換）,到計劃體系、產供銷協同機制完善，到質量全面提升TQM，再上升企業使命-愿景-價值觀升華，精益戰略規劃，企業文化落地，慧制咨詢精益企業體系逐步完善，并一步步驗證，感謝趙總的信任和堅持，感謝寶飛所有同仁不懈努力，成長是企業和個人永恒的話題。
我們大家一直在思考如何突破，直到今年和趙總探討推進“精益班組建設”方案，以班組以團隊的方式開展考評，把各種要求轉化為標準和指標，每個月對各班組進行排名，根據名次對應不同獎勵等級，獎勵幅度相當可觀哦，差距也足夠大。
項目組長由行政部負責人擔任（2019屆慧制《快樂精益精英班》畢業），班組長和管理人員共同參與，1個月時間制定方案，3個月測試期（測試期考評班組長，不影響員工利益），我這次去已經正式實施（頒發獎勵）三個月了，效果怎樣呢？首先在現場體現出來了，這次很特別，和寶飛的客戶一起參觀現場和研討，去現場那種淡淡的失落感沒有了，而是內心的贊嘆：現場明顯進步了！
會議室組織項目組成員分享（行政部負責人、企業文化負責人、班組長、計劃調度、生產經理、質量經理，總經理），大家都充分肯定了精益班組建設的效果：員工積極性高了，個人收益和集體榮譽感和精益班組緊密相關，搗蛋的員工態度也轉變了，大家會相互督促和互相幫助了….更重要的是班組長積極性更高，為了搞好自己的班組想方設法，明顯感覺他們進步很大。
嚴格檢查是這項制度有效運行的關鍵，這一點寶飛的同志們都非常出色，檢查的同時積極反饋問題，立即開展整改措施，也體現了各部門對精益工作開展的認同和堅定。行政部門負責人及時發布當月成績，和班組長和個別員工進行溝通反饋，每個月組織例會發布和總結。
最后趙總總結：困擾和探索幾年的基層執行落地問題，《精益班組建設》就如一把開門鑰匙，今天終于拿在手上了，感謝大家的努力，后續還要持續完善。 |
